Non voglio essere leader
Il cambio di funzione simbolica del ruolo di manager. Il conscious unbossing ridefinisce il rapporto tra carriera, responsabilità e identità professionale, mettendo in discussione il valore della leadership come capitale simbolico.
Ergonomia della meraviglia
La cultura non è intrattenimento aziendale ma infrastruttura di benessere: la meraviglia diventa una risorsa organizzativa che sostiene salute, coinvolgimento e sostenibilità del lavoro.
Nuovi modelli di gestione della maternità in azienda
La maternità non è più solo tema di tutela, ma leva per ripensare cultura organizzativa, ruoli e sostenibilità del lavoro.
Il paradosso del benessere aziendale
Il wellbeing aziendale cresce come priorità strategica, ma rischia di trasformarsi in nuova pressione performativa se integrato come estensione del controllo anziché come reale alleggerimento del lavoro.
Meno adrenalina, più senso nel lavoro
Il team building evolve da esperienze adrenaliniche a pratiche che rafforzano relazioni, responsabilità e consapevolezza, restituendo senso al lavoro collettivo e al legame tra organizzazioni, persone e territori.
Un futuro di convergenze inattese
Programmazione, analisi e scrittura condividono una stessa attitudine: interpretare la realtà e riconoscere schemi nei sistemi complessi, trasformando l’imprevisto in nuove possibilità di senso.
Dalla parità all’alleanza di genere. Il cambiamento è condiviso
Il passaggio dalla parità all’alleanza di genere ridefinisce diversity & inclusion come corresponsabilità relazionale e culturale. Cambiano linguaggi organizzativi, leadership e politiche HR, promuovendo collaborazione tra generi e nuovi modelli di equità nelle imprese.
Per la manutenzione della leadership servono gesti di cura
Ripensare la leadership significa integrare dimensioni spesso marginalizzate come la cura, le competenze relazionali e la parità di genere, per costruire organizzazioni più sostenibili e capaci di generare valore condiviso.
Un team di lavoro dialogante con AI assistant
Gli assistenti basati su intelligenza artificiale stanno evolvendo da semplici chatbot a veri collaboratori di lavoro. Il loro impatto riguarda non solo la produttività, ma anche il linguaggio, la cultura organizzativa e il modo in cui le persone interagiscono con la tecnologia.
Le intelligenze relazionali per affrontare il cambiamento
In contesti sempre più complessi e imprevedibili, le competenze relazionali diventano centrali per orientarsi nel cambiamento. Il modello delle “intelligenze relazionali” propone nuove chiavi interpretative per leggere organizzazioni, leadership e dinamiche di lavoro.